但市面上要么是韩系品牌卖两三千，要么是国产杂牌卖三四百质量一塌糊涂。
中间那个价位带几乎是空的。
而陈小平恰好有顾建国最缺的东西：
十年家电供应链管理经验，从BOM成本到模具开发到产线排期，每一个环节他都门儿清。
顾建国也不傻，蹲在水泥地上聊了不到二十分钟，就看出眼前这个穿POlO衫的中年人不是普通逛市场的主。
两个人在那家五金厂门口聊了将近两个小时，从指纹模组的选型聊到锁体的防暴力开启结构，再聊到终端定价和渠道策略。
临走时顾建国站起来拍了拍裤子上的灰，伸出那只满是老茧的手。
“陈总，我缺个懂供应链的搭档。你要是有兴趣，咱们一起搞。”
陈小平握住那只手，笑了一声：
“先把BOM成本表发我看看再说。”
那天晚上，顾建国在酒店用手机把十一稿图纸和三本笔记的照片一股脑发了过来。
陈小平坐在床头翻到凌晨两点，越看越觉得这事儿能成。
他花了一个通宵，把顾建国的BOM表重新梳理了一遍，挤掉了三个供应商报价里的水分，光在锌合金压铸件这一项上就省出了将近百分之十五的成本。
第二天一早，他把优化后的表格发回去，附了一句话：这个项目我跟你一起干。
两个人就这么搭上伙了。
接下来大半年，两头跑，两头磨。
顾建国负责产品定义和结构设计，陈小平负责供应链整合和代工厂对接。
深圳、东莞、顺德、北京怀柔，能跑的地方全跑遍了。
中间踩了无数坑。第一家代工厂产线只做锌合金压铸件，做不了不锈钢一体成型。
第二家能做，开口报价比预期贵了百分之四十，还要求首批起订量一万套。
第三家最离谱，厂房看着挺正规，一进车间才发现设备全是九十年代的老古董，CNC加工中心居然还在用手动编程。
顾建国急了好几回，陈小平反倒沉得住气。
他在美的管了十年供应链，知道找代工厂这事儿急不来，得一家一家磨。
到了2014年春天，终于在东莞长安镇找到一家规模不大但设备齐全的精密五金厂，谈妥了首批五百套的小批量试产。
模具开了三版，每版都有问题，顾建国亲自蹲在车间里跟模具师傅一毫米一毫米地调。
陈小平则盯着良品率和成本，把每一个零部件的采购价压到他满意为止。
就这么死磕到四月中旬，第一批手板样品终于下线了。
“你儿子在北京哪个学校？”
陈小平之前随口问过。
“清华。”
陈小平当时“哟”了一声。
开装修公司的老板，儿子上了清华。
这搭配挺新鲜。
现在两个人坐在大堂里，跑了一整天工厂全部白忙活，都有点泄气。
顾建国掏出手机打了个电话，叽里呱啦说了一串四川话，挂了之后回过头来。
“陈总，我娃儿说让我们在学校东门等他，他出来一起吃顿饭。你一起嘛？反正也没啥事了。”
陈小平本来想说算了，让人家父子俩单独聚一聚。
但转念一想，今天跑了一整天连口热饭都没顾上吃，肚子早在抗议了。
“行，一起。”
打车到清华东门。
四月的北京晚上还有点凉，陈小平拉了拉外套领口，站在路灯底下等着。
大概十分钟后，一个年轻人从校门口走出来。
身高一米七八左右，穿着一件灰色连帽卫衣，深色休闲裤，脚上白色运动鞋。